CONSOLIDATION DU MODELE ECONOMIQUE

DIAGNOSTIQUER ET SE PROJETER

La finalité de la formalisation du modèle économique est d’identifier les meilleurs leviers d’actions pour une croissance équilibrée.

Le modèle économique permet de poser un diagnostic sur la viabilité économique de la structure en l’état.

Il propose une représentation synthétique de l’activité, à partir de concept compréhensibles par tous, et met à disposition des décisionnaires un ensemble d’informations interdépendantes:

  • le positionnement,
  • les facteurs différenciant
  • les flux financiers
  • les domaines d’expertises
  • les ressources…

L’analyse partagée du modèle économique sert à identifier les risques et les problématiques qui se posent à la structure dans une vision prospective. Cela participe à fonder et objectiver les choix stratégiques.  

Le modèle économique devient un outil de modélisation pour, en fonction de l’objectif fixé, explorer avec les parties prenantes les scénarii possibles et leurs implications en termes financier, RH, communication, partenariats …  afin construire un plan d’actions opérationnel, réaliste et dimensionné. 

répondre à vos questions

Quelles sont les éléments clés de l’activité?

Quelles sont les activités les plus porteuses ?

Quelles sont mes éléments de différentiation? 

La structure est-elle viable économiquement?

Quels sont les risques qui pèsent sur la structure?

Quelles sont les problématiques principales à court terme et à moyen terme?

Quels sont mes leviers d’action les plus opportuns?

Le premier résultat de la stratégie de croissance est la définition du positionnement, de la différentiation et du modèle économique.

méthode de travail

1 – Formalisation de vos éléments identitaires :

Vos domaines d’intervention, votre cœur de métier, la vocation de la structure.
La représentation du modèle économique (cela renvoie à une partie de l’analyse financière).

2 – Analyse de la situation actuelle et identification des objectifs prioritaires :

Nous construisons avec vous le diagnostic interne et externe de la structure.
La matrice SWOT servant de support pour ce diagnostic

  • Externe, pour identifier les opportunités et les menaces de votre environnement,
  • Interne, pour identifier les forces et faiblesses propres à la structure,

Son analyse vous permettra d’identifier les éléments clés et les enjeux à courts et moyens termes.
Accroître votre chiffre d’affaires ? Accélérer le renouvellement de la clientèle ?  Gagner en efficience ? Diversifier vos ressources ? …

3 – Construction du plan d’action :

 

  • Formalisation du positionnement et éléments différenciant
  • Approfondissement en termes de cible/besoin/marché
  • Identification de la position à atteindre et hiérarchisation des objectifs
  • Construction du plan d’action de croissance
Des résultats exploitables

Le premier résultat de la stratégie de croissance est de définir clairement la structure, en termes de positionnement, de différentiation et de modèle économique. A partir de cela, il sera plus simple de construire une communication visible et améliorant la lisibilité des services/produits.

L’identification des pistes de développement et les positions accessibles à court et moyens termes.

Des critères de sélection pour guider les choix stratégiques et un plan d’action structuré et dimensionné aux ressources de la structure.