Diagnostic, financement et consolidation de modèle économique ESS 

Formaliser son modèle Canvas d’utilité sociale, identifier les leviers de croissance, modéliser le changement et bâtir le plan d’actions

Diagnostic, financement et consolidation de modèle économique ESS

Cette action de formation vous aidera à renouveler l’angle d’approche du fonctionnement de votre structure pour anticiper et réussir les besoins de changements.

Le modèle économique CANVAS adapté à ESS, par sa clarté et sa simplicité est particulièrement efficace lors des réflexions portant sur les orientations stratégiques, l’hybridation des ressources, le repositionnement d’une structure ou l’actualisation du projet associatif.  Il permet à la fois de d’identifier les raisons des déséquilibres, les leviers de développement à moyen et long terme, en cohérence avec vos valeurs et missions, et l’impact des choix fait sur la structure notamment au niveau des facteurs clés et des RH.  

A qui s’adresse cette formation Prérequis
  • Membres du conseil d’administration
  • Directeur/trice
  • Chargé/ée de développement
  • Aucun 

 

Les + de la formation

  • Prise en compte des spécificités ESS: Gouvernance, valeurs, eco-système, impact social
  • Petit groupe de 6 stagiaires maximum
  • Formation-action: Construction de livrables opérationnels durant la formation 

Programme de formation

Délimiter le cadre d'analyse
  •  L’approche modèle économique CANVAS: notion, apports, lecture
  •  Introduction des spécificités de l’économie sociale dans CANVAS
  •  Retour sur les fondamentaux des structures: objet, mission, valeurs, utilité sociale, éléments de différentiation
  • Définition du contexte et des enjeux

Cas pratique

Caractériser les éléments de différentiation de sa structure

Identifier les leviers de croissance
  • Etude la concurrence : Acteurs – positionnement
  • Etude de l’environnement
  • Focus client
  • Spécifier les contraintes et opportunités
  • Déterminer les leviers de développement

 Cas pratique

En utilisant l’outil SWOT élaborer structurer l’analyse stratégique de votre structure  

Définir la stratégie de développement
  • Méthode de test et hiérarchisation des opportunités
  •  Construction d’une proposition de valeur forte
  • Poser les orientations stratégiques et le scénario de transformation
  • Clarifier les facteurs de réussite

Deux cas pratiques

Construire une proposition de valeur pour un client cible

Explorer les facteurs de réussite d’un scénario de transformation

Les objectifs pédagogiques

  • Acquérir une méthodologie pour réussir sa conduite de projet
  • S’approprier les outils et techniques de préparation, pilotage et bilan de projet
  • Identifier et maitriser les risques d’un projet
  • Animer une équipe projet efficace

Qualité et Financement de la formation

IDes Up est qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP), enregistré au Datadock et affilié à la fédération de la formation professionnelle.

Notre organisme est référencé auprès de l’ensemble des opérateurs de compétences (OPCO, ex OPCA).

Nos formations professionnelles sont éligibles au plan de développement des compétences et peuvent-être prises en charge toute ou partie par votre OPCO (ex. Uniformation, AFDAS…). Pour connaitre les modalités contactez votre conseiller OPCO.

Cette formation va être proposée à partir de juin en e-learning

Mercredi 14 /jeudi 15 octobre 2020  –  Marseille

Mardi 17 / mercredi 18 novembre 2020 – Marseille

Durée:        2 jours (14h)     en présentiel

Prix:             800.00 € TTC 

Frais de repas compris

Pour s’inscrire cliquez ici

Intervenante

Cécile Valette

Consultante Développement des structures d’économie sociale

La raison d’être d’une association est sa mission, l’équilibre économique est le moyen de l’assurer durablement.

Formation sur mesure intra-entreprise

Cette thématique vous intéresse et vous souhaitez mettre en place une formation sur mesure dans votre structure?

Nous proposons de personnaliser le programme et de créer avec vous des solutions qui répondent au plus près à vos objectifs et aux besoins de professionnalisation de vos équipes.

Notre pédagogie laisse une large part à l’expérimentation pour favoriser durant la formation le questionnement et l’appropriation par votre équipe des concepts, outils et méthodes développés.

Notre offre de formations est construite à partir de votre environnement, vos attentes et adapter à votre cadre de fonctionnement.

Pour construire votre projet de formation, contactez-nous.

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