Formation à distance

Conduite du changement

Décripter le processus de changement, dépasser les noeuds de résistance et s’approprier les méthodes de management pour soutenir la dynamique de transformation des comportements

Conduite du changement 

Le facteur humain est la cause de 70% des échecs de changement, de fait l’accompagnement des équipes est central pour mener à bien un projet de transformation. 

Cette formation à distance vous permettra de décrypter le processus du changement pour adapter efficacement votre management et vos outils à cette période sensible, génératrice de perte de repères et de stress pour vos équipes.

Elle vous donnera des clés pour comprendre, anticiper et travailler sur les résistances et réussir la transformation de votre structure.

Cette formation est organisée sur 4 demi-journées avec un maximum de participants de 8 personnes. 

Nous pouvons organiser des sessions sur-mesure intra-entreprise, pour cela contacter nous avec le formulaire en bas de page.

A qui s’adresse cette formation Prérequis
  • Directeur/trice
  • Manager
  • Membres du conseil d’administration
  • Toutes personnes en charge du changement
  • Aucun prérequis

 

Les + de la formation

  • Prise en compte des spécificités ESS: Gouvernance, valeurs, eco-système, impact social
  • Petit groupe de 8 stagiaires maximum
  • Formation-action: Construction de livrables opérationnels durant la formation 

Programme de formation

Demi-journée 1 : LE PROCESSUS DU CHANGEMENT ET LES FACTEURS DE RÉSISTANCE (3h)

Webinaire 1 – Processus du changement 

  • La notion de changement
  • L’impact systémique
  • Le processus

Webinaire 2 – La résistance 

  • Les fondements
  • Les enjeux

Cas pratique : Définir vos enjeux

Demi-journée 2 : LE COLLECTIF ET LES OUTILS D'ACCOMPAGNEMENT (3h)

Webinaire 3 – La dynamique collective 

  • Le processus d’intégration
  • L’équipe projet
  • Enclencher et soutenir la dynamique
  • Les clés de la réussite

Cas pratique : Faire un état des lieux de votre collectif 

Webinaire 4 – Les outils de l’accompagnement 

  • Les différents registres de communication
  • La formation

Cas pratique: Simulation d’une situation de communication difficile 

Demi-journée 3 : LA COMMUNICATION INTERNE (3h)

Webinaire 5 – Les principes de la communication interne 

  • Pourquoi communiquer
  • Le sens du changement
  • L’importance de l’annonce
  • Le road map du changement

Cas pratique : Exposer le sens du changement en cours dans votre structure

Webinaire 6 – Structurer la communication  

  • Méthodologie de construction de l’annonce
  • Le plan de communication interne

Cas pratique :  Construire l’annonce du changement

Demi-journée 4 - PILOTER LE CHANGEMENT (3h)

Webinaire 7 –  Le Pilotage 

  • La notion de pilotage
  • La posture
  • Les outils de négociation

Cas pratique : Analyse d’un entretien de négociation 

Webinaire 8 – Suivre l’évolution 

  • L’importance de la mesure
  • Le tableau de suivi
  • Présentation d’un modèle 

Cas pratique: Remplir le tableau de suivi

Evaluation à chaud de la formation

Les objectifs pédagogiques

  • Identifier les mécanismes du changement et les incidences sur les organisations humaines
  • Connaitre les outils de l’accompagnement du changement
  • Adapter son management
  • Développer sa communication interne

 

Qualité et financement de la formation 

IDes Up est qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP), certifié QUALIOPI,  enregistré au Datadock et affilié à la fédération de la formation professionnelle.

Notre organisme est référencé auprès de l’ensemble des opérateurs de compétences (OPCO, ex OPCA).

Nos formations professionnelles sont éligibles au plan de développement des compétences et peuvent-être prises en charge toute ou partie par votre OPCO (ex. Uniformation, AFDAS…). Pour connaitre les modalités contactez votre conseiller OPCO.

Formation prise en charge par UNIFORMATION. Pour les structures adhérentes à un autre OPCO nous contacter >>> 

NOVEMBRE 2020

Dates session 6 : Mardi 17 novembre – Jeudi 19 novembre – mardi 24 novembre – Jeudi 26 novembre

Horaire de connexion : 14h00 – 17h00

1 dernière place

Inscription >>>

Cécile Valette

Stratégie de développement et gestion RH – Experte des structures d’économie sociale

Georgia PELESTIN

Développement du capital humain, GPEC et démarche qualité

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