Formation en ligne

Réussir l’intégration du télétravail dans l’entreprise

Adapter le fonctionnement de l’organisation à la cohabitation de travail à distance et faire évoluer le management 

Adapter le management et les pratiques RH au télétravail régulier

Après le confinement tout ne va pas revenir comme avant. Une partie de vos collaborateurs souhaitent conserver quelques jours en télétravail par mois.  Les organisations vont devoir s’adapter à cette hybridation des modalités du travail, à la fois présentiel et distanciel. L’enjeu est de concilier l’efficacité, les aspirations et l’équité entre les collaborateurs. 

Cette formation est conçue pour anticiper et accompagner ce changement sur le fonctionnement et les pratiques managériales de votre structure.

A qui s’adresse cette formation Prérequis
  • Directeur/trice
  • Responsable de pôle, Manager
  • Chargé/ée des ressources humaines
  • Avoir au moins un salarié en télétravail régulier 

 

Les + de la formation

  • Prise en compte des spécificités ESS: Gouvernance, valeurs, eco-système, impact social
  • Petit groupe de 6 stagiaires maximum
  • Formation-action: Construction de livrables opérationnels durant la formation 

Programme de formation

Séquence 1 - Le cadre du télétravail
  • Les obligations légales
  • Les enjeux pour la structure et les collaborateurs
  • Les étapes de mise en place
  • Les conditions de réussite

Cas pratique : Définir vos enjeux 

Séquence 2 : Des compétences à développer
  • Les spécificités du management à distance
  • Le rôle du manager
  • L’adaptation de sa posture
  • La responsabilisation des équipes

Cas pratique : Co-construction de la représentation du rôle et missions du manager d’équipe hybride

Séquences 3 - Le fonctionnement d'équipe
  • Co-construire les modalités pratiques du travail
  • Harmoniser les pratiques
  • Focus sur les bonnes pratiques de sécurisation des données

Cas pratique: Elaborer un modèle de charte de fonctionnement

Séquence 4 - Animer et manager à distance
  • Clarifier les finalités du management
  • Les différents moyens de contrôle
  • Le pilotage aux résultats
  • Outils et méthode de communication
  • Quelques régles pour optimiser une réunion à distance

Cas pratique: Préparer une réunion à distance

Seéquence 5 - Gestion de situations difficiles
  • La perte de motivation et la résistance
  • Les entretiens ciblés
  • Le feed-back

Cas pratique: Simulation d’un entretien de négociation

Les objectifs pédagogiques

  • S’inscrire dans le cadre légal
  • Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour animer une équipe hybride
  • Poser des règles de fonctionnement pour manager à la fois les collaborateurs en présentielles et à distance
  • Maintenir l’implication des équipes
  • Communiquer efficacement

 

Qualité et financement de la formation 

IDes Up est qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP), certifié QUALIOPI enregistré au Datadock et affilié à la fédération de la formation professionnelle.

Notre organisme est référencé auprès de l’ensemble des opérateurs de compétences (OPCO, ex OPCA).

Nos formations professionnelles sont éligibles au plan de développement des compétences et peuvent-être prises en charge toute ou partie par votre OPCO (ex. Uniformation, AFDAS…). Pour connaitre les modalités contactez votre conseiller OPCO.

Session de Septembre 2020 

  • Jeudi 10, vendredi 11, mardi 15 et mercredi 16 septembre
  • Horaire de connexion 14h00

Session d’Octobre 2020

  • Mardi 6, jeudi 8, lundi 12 et mercredi 14 octobre
  • Horaire de connexion 14h00

Durée:       12h00 sur 4 demi-journées

                Classe virtuelle

Prix:             550.00 € TTC 

Formation éligible aux financements OPCO 

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Cécile Valette

Consultante Développement des structures ESS

Georgia PELESTIN

Consultante RH, gestion des talents et process

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