Organiser le télétravail

Capitaliser les bonnes pratiques, harmoniser les outils, adapter le management et réduire le stress

Structurer les pratiques de télétravail des équipes

CAPITALISER LES BONNES PRATIQUES DU TELETRAVAIL

Les outils sont là, le confinement à montrer la faisabilité et vos collaborateurs le réclament. Le télétravail s’installe durablement dans le fonctionnement.

Oui mais pas question de revivre la même chose: les réunions qui s’empilent, les temps de coordination qui s’étirent et la journée de travail avec,  le stress des “bug techniques”, des connexions pourries et ce sentiment persistant de courir derrière l’information, les salariés, le temps …

C’est le moment de poser ensemble à plat les pratiques, de fixer le cadre stable et de poser les règles.

La première étant: Quelles activités sont objectivement télétravaillables, c’est-à-dire sans perte de qualité et charges de coordination importantes? Quels sont les critères pour s’opposer de manière objective au télétravail sans être soupçonner de favoritisme? 

LES OBJECTIFS DE NOTRE ACCOMPAGNEMENT 

  • Respecter la réglementation et négocier des accords équilibrés
  • Professionnaliser le management du télétravail
  • Harmoniser les pratiques et les outils
  • Fixer les critères et modalités de retour en présentiel
  • Faciliter la coordination
  • Plus largement maintenir la qualité de vie au travail pour les managers et les collaborateurs

Intégrer le télétravail dans les processus organisationnels

Le télétravail est installé durablement et impacte les modes organisationnels. Pour rester efficace, les structures se doivent de repenser leur organisation permettant la succession de temps de travail dans l’entreprise, avec des équipes hybrides.

Ce n’est plus une organisation pour le télétravail mais une organisation permettant de manière stable de mixer les différentes modalités de travail, sans surcharge et un besoin de sur-adaptation permanente.

Ce changement organisationnel est global et s’appuie sur une vision systémique du fonctionnement afin de concevoir des processus organisationnels pertinents et sécurisés.

Pour mener à bien ce processus, nous avons conçu un accompagnement en 4 étapes en partenariat avec le cabinet CleverJoe:

  • Etape 1 : Diagnostic RH et inventaire des pratiques et des outils.
  • Etape 2 : Fixer des enjeux organisationnels et les objectifs.
  • Etape 3 : Coconstruire un nouveau référentiel, améliorer les pratiques de sécurité informatique et adapter le management.
  • Etape 4 : Implanter les solutions informatiques (si vous ne disposer des compétences en interne) et former

    Pour une prestation d’intégration de solutions informatiques et de mise en place de procédure de sécurité, nous travaillons en partenariat avec CleverJoe – Expert SEO et sécurité informatique .

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    Nos services

    Couts de revient et couts complets

    Nos formations

    Nous concevons des formations tenant compte de la réalité socio-économique des associations et de leurs principes de fonctionnement. 

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    Notre cabinet conseil RH est référencé auprès de la DIRECCTE et OPCO UNIFORMATION vous permettant une prise en charge de nos accompagnements RH.

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    IDes Up vous accompagne dans la professionnalisation de la fonction RH et l’adaptation de vos outils RH à vos besoins.

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