ORGANISER ET DÉVELOPPER

L’organisation, la formalisation et le développement des compétences sont à la fois les garants de la capacité d’innovation, de l’agilité des organisations et un facteur de compétitivité. De plus ils participent à la motivation des salariés.

Cartographie des compétences 

C’est une photographie des compétences disponibles au sein de la structure permettant  dans une vision prospective d’identifier les risques liés au capital humain et les besoins d’évolution. C’est une aide à la décision par exemple pour choisir d’externaliser ou d’intégrer une compétence ou hiérarchiser son plan de développement des compétences.

Organigramme fonctionnel

La rédaction de ce document ré-interroge le fonctionnement réel et permet d’améliorer la fluidité dans la réalisation des activités par l’identification des zones de polyvalences, celle de conflits. L’objectif final étant d’améliorer l’efficacité et de réaliser des économies de fonctionnement, principalement sur les fonctions supports.

Entretien professionnel

La création d’une grille d’entretien professionnel, partagée par l’ensemble des manager ou chefs de service, permet de s’approprier la démarche. L’entretien professionnel contribue dès lors participe à une gestion dynamique des ressources humaines et non juste une obligation réglementaire. Ce temps peut alors devenir un moment d’échange privilégié, de partage de la stratégie de la structure et d’amélioration continue.

Fiche de poste

Elle est l’outil indispensable à la gestion RH,. Elle définit précisément et de manière individuelle le contenu de chaque poste dans votre structure. Elle doit contribuer à clarifier ses missions pour le salarié et son niveau de responsabilité. A chaque réorganisation elle doit être actualisée. 

référencements RH et possibilités de financement

Direccte Paca : Accompagnement RH

Uniformation : Zoom RH

La définition d’une stratégie de développement doit aussi traiter la dimension RH pour réussir le passage à l’opérationnel.

des résultats OPERATIONNELS

Une approche globale et une solide expertise des petites et moyennes structures ainsi que notre connaissance approfondie du tissu économique de la région Provence Alpes Côte d’Azur, vous apporteront une meilleure connaissance et la consolidation de votre réseau d’acteurs locaux.

Des éléments pour structurer son organigramme, améliorer et fluidifier son fonctionnement

Une grille d’analyse pour optimiser son plan de formation, réduire son exposition aux risques RH et assurer la continuité des missions

Les outils pour développer ses ressources humaines et les mettre en cohérence avec sa stratégie de croissance