STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT  

Orientations stratégies et consolidation du modèle économique 

La définition de la stratégie s’inscrit dans une démarche globale avec pour finalité permettre à tous de se projeter dans l’avenir avec : 

  • Un but à atteindre définit. Les choix qui seront fait dans les prochaines années devront aller dans ce sens.
  • Les leviers pour y parvenir. Il y a toujours plusieurs moyens d’atteindre un objectif, quels sont ceux choisis par l’association et où va se concentrer les efforts.
  • Le sens des changements que cela engendrera, pour une adhésion des parties prenantes. 

Un des outils qui peut-être utilisé pour structurer et co-construire la démarche est le modèle économique.

Cet outil visuel conjugue clarté et une vision globale de la structure. Il permet surtout d’anticiper l’impact des choix sur les composantes de l’association: L’évolution des modes de communication, les besoins de partanariats et, aspect primordial pour la réussite du projet, la dimension ressources humaines pour accompagner le changement (compétences, recrutement, organisation…)

DIAGNOSTIC FINANCIER

L’objectif d’un diagnostic financier est d’anticiper ou apporter des éléments de compréhension sur des difficultés traversées: Qualifier l’origine d’un problème pour trouver les solutions adéquates.

Un diagnostic financier est une analyse dynamique et méthodique qui répond à 4 questions principales:

  1. Les coûts de production par activités
  2. Les activités rémunératrices et celles déficitaires.
  3. Les risques à court et moyens termes
  4. Les perspectives de croissance

Cela permet, par un chiffrage, d’objectiver une situation et prendre des mesures correctives les plus efficaces.

  • La structure a-t-elle un déficit structurel ou une difficulté de trésorerie?
  • Les tarifs pratiqués correspondent-ils aux frais engagés?
  • Quels leviers actionnés pour améliorer la situation? Nouvelle grille tarifaire? Réorganisation ? Accroitre l’activité? …

IDes up capitalise, au travers de l’accompagnement de ses clients, une solide expertise des petites et moyennes organisations ainsi qu’une sensibilité particulière aux enjeux environnementaux et de digitalisation des entreprises.

Sa connaissance du tissu économique de la région Provence Alpes Côte d’Azur vous permettra de bénéficier de l’appui des réseaux d’acteurs locaux.

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