STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT  

Repositionnement et consolidation du modèle économique 

Le choix d’un repositionnement et l’élaboration d’une stratégie ad’hoc permettent de construire et partager les évolutions à venir.  Cela précise:

  • Le sens des changements: Pourquoi et Pour Quoi changer? Que cherchez vous à résoudre ? C’est un point essentiel pour bâtir l’adhésion des parties prenantes. Les choix qui seront fait dans les années à venir s’inscriront dans ce sens.
  • Les leviers pour y parvenir sont définis, ceux sur lesquels vont se concentrer les efforts. 

Pour avancer dans cette démarche, nous vous proposons d’utiliser comme outil de visualisation le modèle économique. Celui-ci conjugue clarté et vision globale. Il permet d’anticiper l’impact des choix, au delà des aspects financiers, sur le fonctionnement de l’association: Ses points forts, ses canaux de communication, son réseau de partenaire, ses implantations et, aspect primordial pour la réussite du projet, la dimension ressources humaines (compétences, recrutement, organisation…)

DIAGNOSTIC Financier

Qualifier l’origine du déséquilibre financier pour trouver les solutions adéquates.

Un diagnostic financier est une analyse dynamique et méthodique qui répond à 4 questions principales:

  1. La construction des coûts de production par activités
  2. Les modalités de rémunération des activités couvrent-elles les charges?
  3. A quels risques à court et moyens termes est exposée la structure?
  4. Quelles sont les perspectives de croissance en l’état actuel?

Cela permet, par un chiffrage, d’objectiver une situation et prendre des mesures correctives les plus efficaces.

  • La structure a-t-elle un déficit structurel ou une difficulté de trésorerie?
  • Les tarifs pratiqués correspondent-ils aux frais engagés?
  • Quels leviers actionnés pour améliorer la situation? Nouvelle grille tarifaire? Réorganisation ? Accroitre l’activité? Développer un nouveau marché…

IDes up capitalise, au travers de l’accompagnement de ses clients, une solide expertise des petites et moyennes organisations ainsi qu’une sensibilité particulière aux enjeux environnementaux et de digitalisation des entreprises.

Sa connaissance du tissu économique de la région Provence Alpes Côte d’Azur vous permettra de bénéficier de l’appui des réseaux d’acteurs locaux.

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