FAIRE DE VOS VALEURS UN ATOUT ECONOMIQUE 

EXPERT DES STRUCTURES d’utilité sociale

FORMATION EN LIGNE

Professionaliser ses pratiques avec des formations à distance ou en présentielle animées par des formateurs experts.

GESTION RH ORGANISATION

Développer les compétences et la motivation, renforcer l’expertise et adapter l’organisation aux enjeux stratégiques

RECHERCHE DE FINANCEMENT

Caractériser son modèle économique et identifier les leviers pour diversifier ses sources de financement

DIAGNOSTIC FINANCIER

Connaître et maîtriser les coûts de revient et seuils de rentabilité par services/actions et construire une grille d’aide à la décision

Une connaissance approfondie du tissu économique de la région Provence Alpes Côte d’Azur et des réseaux d’acteurs locaux.

Une approche globale et une solide expertise des structures de moins de 50 salariés. 

 

  • Orientation client 95% 95%
  • Economie 80% 80%
  • Gestion RH 90% 90%
  • Analyse et synthèse 90% 90%
  • Gestion de projet 95% 95%
  • Créativité et sens de l’innovation 80% 80%
NOS VaLEURS

Valorisation de l’expertise et des valeurs

Approche fondée sur vos points forts pour définir des stratégies de croissance adaptées à vos valeurs et vos missions

Logique de résultats

Vision globale assise sur une double compétence économique et RH, pour des préconisations concrètes et des solutions opérationnelles

Agilité et créativité

Recherche du modèle économique qui accroît votre indépendance notamment vis-à-vis des financements publics

ils nous font confiance

Nous accompagnons le développement des structures d’économie sociale dans le respect de leurs valeurs et missions.

iDES UP

L’ambition de IDes up est de vous accompagner dans votre développement dans le respect de votre identité et en phase avec les changements socio-économique.  

IDes up est née du constat que les acteurs économiques sont face à des mutations profondes : La transformation des relations avec les pouvoirs publics, des questions environnementales, l’essor de l’économie de la fonctionnalité, de la connaissance, collaborative…  mais aussi une évolution sociétale.  

Ces mutations sont porteuses pour l’économie sociale, à condition de s’adapter, non dans ses valeurs, mais dans sa pratique. Il y a un besoin vital de réinterroger les pratiques et d’inventer des réponses aux besoins et aux nouveaux enjeux. 

L’expertise et l’expérience est là, il faut aujourd’hui reconstruire des modèles économiques plus autonomes pour être en capacité de mettre en oeuvre les innovations sociétales. 

MODE D’ACCOMPAGNEMENT

Face aux enjeux multiples et complexes auxquels font face les entreprises sociales, nous privilégions une approche transverse. 

La formalisation du modèle économique devient alors l’outil de synthèse, une représentation imagée des aspects principaux de la structure:  les flux financiers, les ressources, notamment humaines, la proposition de valeur, les éléments de différentiations, son impact social …  

Cette représentation facile d’accès, permet de partager la vision globale et de s’assurer de la viabilité économique de la structure à l’instant T. Son analyse qualifie les risques et les pistes pour consolider le modèle et améliorer, voir accélérer, un développement. 

Partant de cette « photographie », l’organisation peut se projeter dans la position qu’elle souhaite atteindre et se fixer des objectifs opérationnels. 

Le point de départ étant qualifié, le point d’arrivée et la stratégie définis, les points forts connus, le plan d’action peut être structuré, embrassant l’ensemble des leviers à actionner : financement, ressources humaines, propositions de valeur, sans oublier la communication.

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