Formation Conduite du changement
Formation inscrite au catalogue AKTO et Eligible au financement de l'ensemble des OPCO
Nos formations conjuguent apports théoriques ciblés et mise en situation pour une appropriation rapide des méthodes et des outils.
Des formations enrichies de notre expérience d'accompagnement
Des formations adaptées aux structures de moins de 50 salariés
Des groupes homogènes de 6 à 10 personnes
Programme Formation conduite du changement
SÉANCE 1 – 3h30 : Distanciel synchrone
Contexte et enjeux
- Introduction : Le contexte des mutations économiques et leurs impacts sur la formation
- Identification des enjeux
- Présentation des avancées technologiques majeures (Apprentissage en ligne, IA, Réalité virtuelles…)
- Atelier
- Discussion sur impact de ces mutations sur les dimensions pédagogique, économique et l’infrastructure
- Capitalisation : Les avantages et les défis de l’intégration de la technologie dans les OF
SÉANCE 2 – 3h30 : Distanciel synchrone
Les modèles d’organisation innovants
- Analyse au travers d’une matrice SWOT des forces et faiblesses des modèles d’organisation traditionnels.
- Cas pratique: Présentation des caractéristiques des modèles innovants d’organisation à travers des réalisations tels que l’apprentissage en ligne, les plateformes de formation, l’apprentissage en ligne
- Identification des activités et ressources clés
- Brainstorming des bonnes pratiques
- Capitalisation : Les métriques des coûts du changement
- Mise en situation Projection de son organisation dans un modèle d’organisation innovant
SÉANCE 3 – 3h30 : Distanciel synchrone
La systémie du changement
- Les fondements théoriques et les leviers psychologique de l’accompagnement au changement
- Discussion : Retours d’expérience des participants
- Capitalisation : Les bonnes pratiques
- Se positionner face au changement
- Méthode d’anticipation des besoins et d’évaluation des coûts directs et indirects :
- Atelier : Utilisation modèle économique Canvas pour modéliser l’impact du changement
SÉANCE 4 – 3h30 : Distanciel synchrone
La gestion de projet de changement
- Les fondamentaux de la gestion de projet adaptés au changement : Hybridation méthode agile et classique
- Les bases de la méthode agile
- Les notions de : Objectif, livrable, jalons, indicateurs
- Atelier : Elaboration d’un plan d’action individuel
SÉANCE 5 – 3h30 : Distanciel synchrone
Le facteur humain du changement
- Gérer et dépasser les résistances
- Accompagner la dynamique d’équipe
- L’enjeux de l’accompagnement
- Les outils
- Atelier : Positionner la dynamique de groupe au sein de sa structure
- Mise en situation : Simulation d’entretien avec un collaborateur réfractaire au changement – Echange et discussion
SÉANCE 6 – 3h30 : Distanciel synchrone
La communication
- Les éléments d’une communication efficace
- Quand / Sur quels sujets et comment communiquer
- Mise en situation : Elaboration d’un plan de communication individuel
- Une organisation apprenante et innovante: Intégrer le changement au quotidien
- Echange de pratiques
- Capitalisation des bonnes pratiques
